Современный ремонт

Святoслaв Крижeвич, упрaвляющий пaртнeр Linkos Group и гeнeрaльный дирeктoр «Интeллeкт-Сeрвис» рaсскaзaл o пoвoрoтныx прoeктax кoмпaнии и сaмыx вaжныx нaвыкax упрaвлeнцa в нынeшниx услoвияx.

Eсть тaкoe мнeниe, чтo мeнeджeры, вырoсшиe в кoмпaнии эффeктивнee приглaшeнныx звeзд. Сoглaсны ли вас с этим?

Дa, пoлнoстью сoглaсeн и считaю, чтo кaдрoвый рeзeрв — этo eдинствeнный истoчник рoстa для того будущиx тoп-мeнeджeрoв кoмпaнии. К приглaшeнным звeздaм я oтнoшусь нeгaтивнo. Нe сeкрeт, чтo зa пoслeдниe нeскoлькo лeт oбрaзoвaлaсь цeлaя культурa звeзд, кoтoрыe нaстoлькo привыкли населять в пoискax oффeрa, чтo нa рaбoчeм мeстe бoльшe гoдa ужe нe задерживаются. Ми часто приходят обобщение топов, у которых максимальное грядущее работы в одной компании составляло неуд года, за 10 планирование некоторые сменили 10 компаний. Так есть сотрудники, которые вырастали задолго. Ant. с топ-менеджеров в утробе компании, в разы лояльнее и эффективнее приглашенных специалистов.

Какие знания сейчас важны ради управления компанией в нынешних непростых условиях?

Перворазрядный навык — стрессоустойчивость. Сколь(ко) топ-менеджер сможет оказывать сопротивление окружающему индуцированному стрессу, какой-нибудь идет по медиа, соцсетям и раздувается средь сотрудников. Второй стрессор — умение цело видеть ситуацию для рынке. Насколько топ-управленец может представлять себя и планировать всю картину торговля-процессов целиком, а безлюдный (=малолюдный) ее фрагменты. Изумительный время кризиса лещадь влиянием стресса гопкомпания очень часто теряет свое целеполагание, свое стратегическое вид`ение и полностью погружается в оперативную работу не принимая во внимание четкой цели. Того повторюсь: важнейшие качества управленца в время экономических потрясений — стрессоустойчивость, целеполагание и стратегическое убеждения.

Что для вы означает кризис? Сколько ваша компания делает в кризисные периоды?

В тот же миг любой управленец зажат в тисочки двух состояний. С одной стороны, вследствие пандемии и кризиса так и подмывает как-то сдержать работу и отправить сотрудников держи удаленку. С другой — что только ты притормаживаешь, твое участок занимают более бесстрашные и безбашенные конкуренты. Даю голову на отсечение, что у многих основная поведение на период кризиса — подавить позиции, пристально наблюдая вслед за конкурентами. Если появляется незамужняя ниша, если кто именно-то не устоял, нужно в темпе ее занимать. Политика — активная пво!

Как нынешний распад повлиял на стратегические цели компании? Во вкусе изменились сроки и методы планирования?

Для стратегические цели Linkos Group переломный момент. Ant. развитие не повлиял: получи то они и стратегические, словно находятся выше надо такими временными сложностями, (то) есть пандемия. Те клиенты, с которыми пишущий эти строки хотим работать, то есть (т. е.) те цели, которые пишущий эти строки хотим достичь, остались прежними. Всеобъемлюще изменились сроки планирования. Предвозвестить, кто из сотрудников подхватит вирус, невмоготу. Болеют все, в результате да мы с тобой вынуждены ждать двум-три недели выздоровления человека, почто сказывается на темпе движения. Часом минимальными силами вытягиваем наименьший результат.

Расскажите о проектах, которые стали поворотным по этапу в становлении «Интеллект-Стервис» на рынке.

Пишущий эти строки первыми в Украине осуществили полную централизацию всех финансово-хозяйственных операций (бухгалтерия, пропивка, кадры, основные хлеб, автотранспорт, склад) бери базе нашей системы ISpro в Министерстве доходов и сборов Украины.

Между тем проектов с таким в количестве пользователей и такой нагрузкой бери систему не было ни у кого с украинских компаний. Следующим масштабным проектом было автоинтрузия нашей программы в КГГА в рамках проекта Kyiv Smart City. Стрессоустойчивость программы была проверена огромным счетом пользователей. После сего внедрение в рамках Smart City нашей программы в Мариуполе все как рукой сняло достаточно быстро и мелочёвка.

За это п(р)ошедшее произошла трансформация наших компаний. Грюндер и собственник ушел в бдительный совет. Оперативное правление и частично стратегическое находится в руках продолжателей — побольше молодых членов семьи.

Какие провиант компании являются драйверами выручки?

Основные провизия Linkos Group — сие M.E.Doc, COTA, ISpro, дебаркадер для документооборота ПТАХ и таламус выдачи КЭП. Мое любимое плод «Интеллект-Сервис» — построитель классической ERP-системы ISpro. Ее существо преимущество перед аналогичными у конкурентов — нетрудность и удобство пользования, а равно как качественная поддержка конечных пользователей. Свой основной рынок — врождённый, 90% наших заказчиков — сие компании госсектора.

Кой стиль управления исповедуется в компании, чтоб сделать ее максимально устойчивой в сегодняшнее время?

Как ни дико, стиль управления у нас хватает расслабленный, никакой сверхдисциплины. Наш брат ориентированы на итог. У каждого сотрудника полная непосредственность действий. Все, что-то нас интересует — сие эффективность и результат, кто измеряется через отчеты и претворение KPI. Мы считаем, зачем во время больших изменений максимальная мягкосердечность и отсутствие жесткости в управлении — ипотека успешной трансформации. Жесткое правление будет ломаться о реалии сегодняшнего дня. Другой раз ты полностью расслаблен, в хорошем смысле сего слова, максимально доверяешь сотрудникам и предоставляешь им полноту начальство, это приводит к без памяти хорошим результатам.

Точно обучается персонал? Сиречь в компании рекрутируют и удерживают сотрудников?

У Linkos Group поглощать собственный центр обучения онлайн и офлайн на новичков. Мы сотрудничаем с Киевским национальным торгово-экономическим университетом и Киевским национальным экономическим университетом. В КНЭУ ты да я открыли кабинет с современным оборудованием, идеже студенты изучают наши (съестные) припасы. Самые успешные студенты, опосля продолжают карьеру в нашей компании. Сие достаточно эффективный отсадка, благодаря которому у нас появилось числа сотрудников. Как удерживается униформа? У нас очень достойная заработок — одна с самых высоких держи рынке.

Как в компании налажен церемония производства, применяются ли собственные организационные наработки?

Работа производства налажен традиционно ради IT-компаний: есть программисты, разработчики, тестировщики, внедренцы. В свой черед в Linkos Group пишущий эти строки организовали собственный основание R&D (Research & Development), какой-либо называем центром будущего. Его задачи — штудирование новейших практик сверху нашем и западном рынках, рекомендации руководству про дальнейших разработок программы, указания, в каком направлении толкаться. Для нас сие мегаважно, потому как будто нередко топ-администратор погружен в текущую инициативность. Необходим департамент, какой-либо не занят операционкой, постоянным улучшением существующей программы, а смотрит в грядущее, предвосхищает тренды и перипетии на рынке, говорит, зачем будет востребовано путем три-четыре лета. Такое планирование с целью нас очень респектабельно.